「PPM分析」から考える（社外研修）
eightinc
社外研修で「PPM（プロダクト・ポートフォリオ・マネジメント）」について学ぶ機会がありました。
PPMとは、事業やサービスを市場の成長性と自社の競争力という2つの軸で分析し、「どこに投資し、何を伸ばし、何を維持し、何を見直すべきか」を考える経営手法です。
事業には必ずライフサイクルがあります。
- 導入期
- 成長期
- 成熟期
- 衰退期
すべてのサービスが永遠に成長し続けることはありません。そのため、今どの位置にいるのかを客観的に把握し、次の一手を考えることが重要になります。
AI時代だからこそ「人」が価値になる
現在、多くの企業でAI活用が進んでいます。
AIそのものが競争力になるというよりも、「AIを使って、質の高い問いを持てること」が競争力になる時代だと感じています。
業務効率化だけではなく、
- より早く提案できる
- より高い品質を提供できる
- お客様の課題解決に時間を使える
このような働き方へ変わっていくことが求められています。
AIは仕事を奪うものではなく、人が本来取り組むべき仕事に集中するためのパートナーなのだと改めて感じました。
